Важность сотрудничества с надежным консультантом с большим опытом и разнообразием компетенций сложно переоценить. За время моей практики наиболее распространенными являются две модели.
Первый вариант – когда руководитель знать не знает, что происходит в его бухгалтерии. Точнее он считает, что у него все в порядке. Мария Ивановна (главбух) сидит в своем кресле уже с десяток лет, никуда не бежит (сама надежность), налоговая вроде не донимает, клиенты не жалуются – и вроде все хорошо! А по факту получается, что Мария Ивановна никуда не уходит, потому что понимает, что с таким узким багажом знаний ее никуда не возьмут, она не развивает свои знания и умения, а просто «пригрелась» в удобном кресле. Налоговая не донимает, потому что она нашла там себе подружек, которых не обижает и всегда, когда попросят – готова даже больше, чем надо, налоги платить, за это она получает дружеские консультации, с которыми ни в один суд не пойдешь. Клиенты не жалуются – потому что понимают, что все как было, так и будет – никаких нововведений, современных изменений – бесполезно.
В такой ситуации руководитель становится ее заложником. Любое изменение в бизнесе - и все посыпется, будут убытки, он не способен принимать быстрые, компетентные, правильные решения.
Второй вариант – когда руководитель постоянно страдает от явной некомпетентности и даже безграмотности главбуха. А каждый следующий главбух задерживается на своем месте не более 4-6 месяцев. И это далеко не значит, что все приходящие – плохие. Просто каждый главбух, приходя к такому руководителю на собеседование, рассказывает, какой он знающий, и как она быстро и непринужденно решит все проблемы компании. Но столкнувшись с накопившимися как снежный ком проблемами в учете, когда каждый следующий главбух считал своим долгом исправить все то, что делал предыдущий, независимо от того, надо это делать или нет, как правило, понимает, что эту гору проблем ей не свернуть и увольняется под надуманным предлогом.
В этой ситуации руководитель не понимает происходящего и просто «закапывается» в проблемах, а налоговая и банки его добивают.
В обоих вариантах наша компания имеет уже сформировавшийся порядок действий. И мы не говорим, что все просто, но и не сгущаем тучи. Мы просто показываем объективную реальность, риски на данный момент, пути их минимизации или ликвидации и даем руководителю право выбора. Хотя зачастую выбор совсем очевиден.
