Одна из основных мотивационных составляющих работы сотрудников - их зарплата. При более высокой оплате и грамотно сформулированной системе оплаты труда работник будет проявлять больше инициатив и качественнее выполнять свои задачи. Одним из видов поощрения сотрудников является сдельно-премиальная оплата труда. У неё есть свои плюсы и минусы.
Преимущества сдельно-премиальной оплаты труда
Суть сдельно-премиальной системы оплаты труда состоит в том, что она включает в себя фиксированную оплату за какую-то единицу, например, за изготовленную вещь или отработанную смену, и премию за перевыполнение плана. Система подходит для производств. Она имеет ряд плюсов:
- Мотивация работников. Денежное вознаграждение заставляет не только проводить время на работе, но и повышать качество выполняемых задач, работать на результат.
- Повышение дисциплины. Система оплаты труда предполагает не только вознаграждения, но и наказания в виде штрафов за нарушения правил, за большие количества брака или иные прописанные в договоре условия.
- Рост производительности труда. Как следствие первых двух плюсов, на предприятии растёт выработка и прибыль.
Рассчитать сдельно-премиальную оплату труда можно следующим образом. Например, за каждую изготовленную деталь работник получает 200 рублей. Ежедневная норма для него составляет 30 деталей. За перевыполнение плана ему положена премия в размере 2000 рублей. Если он изготовит за день 32 детали, то зарплата будет следующая:
(32 детали*200 рублей) + 2000 = 8400 рублей.
Однако могут быть внесены условия по количеству брака для большей мотивации сотрудника выполнить работу качественно. Тогда расчёт изменится.
Недостатки сдельно-премиальной оплаты труда
Помимо преимуществ такая система кроет некоторые недостатки:
- Не всем подходит. Для крупных предприятий с налаженной логистикой и штатом бухгалтеров такой вид оплаты подойдёт. Но мелкие фирмы не смогут им воспользоваться.
- Большая нагрузка на бухгалтерию. Отслеживание работы сотрудников разных отделов и расчёт зарплаты станет дополнительной обязанностью бухгалтерского отдела. Кроме того, важно наладить документальную отчётность от самих работников.
- Недовольство из-за субъективной оценки труда. Сами сотрудники могут считать, что выполнили лучше и качественнее, чем их оценили. Чтобы избежать конфликтов, нужно донести правила до работников максимально доступно.
Выбор системы оплаты труда на предприятии зависит от множества причин. Важно, что данный вариант необходимо утвердить на предприятии и подписать с сотрудниками дополнительное соглашение об их согласии.
